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采购个人职业规划怎么写
采购工作是与企业利益密切相关的工作,也是能够轻松获取个人利益的工作,如何在这个岗位上保持清醒,努力上进成就事业,是一个采购员需要认真考虑的,那么采购员该如何进行自己的职业规划呢?
1.审视自己。是否适合这个工作,是否热爱这个工作。若否,请把采购当作是一个临时的过渡,或者赚点外块的机会,有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是,个人认为:性格开朗,善于与人交往,做事严谨,对数字较为敏感,非技术盲,有一定的定力的人比较适合采购工作。
2.做好规划,定好目标,及时调整。一般的制造型企业,大本毕业的,建议的规划:三年成为主管,五年成为经理。根据企业的实际可做调整。
3.补充自己,完善自身条件。文凭大家都有了,着重的应该是:沟通能力(与内部相关部门的沟通,以积极的态度得到上游部门的支持,甚至出现小错误时,能得到包容;与供应商的沟通,谈判能力,供应商关系维持,紧急事件处理能力);独立工作能力。这一点非常重要,做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务,特别是紧急任务,额外任务,让老板充分信任你的能力;书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。常言道:会做还需会唱。文字操作能力,表格、图表制作,总之能反映工作成绩的报告要会做;技术能力。采购与技术息息相关,虽然不用多精通,但基本的要求还是需要的,当然,越精通越宝贵;采购流程及程序。这往往是被忽视的一点,但却很重要,首先可能保护自己不犯错误,其次,这也是走向管理阶段的一个重要表征。
4.高深一点,揣摩上意的能力。这一点也是非常非常重要的。采购往往涉及到多方的利益,如何清楚之中的关系,明白老板的意图,什么时候要装傻,什么时候要义正词严,什么时候又需要悄悄地做,甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅,都需要去揣摩,建议以最大的老板意志为重。
5.积极的态度,以公司利益为重的言辞与行动。无论你内心怎么想,表面上至少要做到。年轻人吃亏就是占便宜,多做点事情一定是没有坏处的,与其被动多做事,还不如主动多做事;承诺的事情一定做好,特别是对老板的承诺。
6.不要收回扣。因为在别人的印象中,你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出类拔萃。成绩永远是硬指标,如何做到部门中最好的,如何在数字游戏中赢得第一,这是一门很深的学问。总结一句话:扬长避短,总结改善。
8.掌握供应商资源。这一点本来很重要,但我放在了最后,就希望大家慎用之。因为你的经理要想从你手里拿到资源,是易于反掌之事。掌握资源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。
9.把握跳槽的机会。跳槽永远都是升职与加薪的更好机会。第一次跳建议在拿到主管的职位后,或者觉得实在没机会了。当然,如果明显有个升职又加薪的好机会,就不用考虑时机了。每次跳,建议至少呆够一年半以上,不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。
从事任何行业,能力都是最重要的,因此在进入该行后应当多学习相关知识,把握机会,才能获得不错的发展,而一些应有的职业道德也是必备的。
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时光终于翻到20xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如
IS0的推行过于形式化
很多人把IS0当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便
万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续
改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循
环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,
发挥IS0之有效功能。首先让公司全员明白IS0的精神,使
公司各项作业有所依据,并能真正执行。
二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确是否达到公司所要求之境界无从査证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
计划执行度不力,造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十ー月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。具体的范文模板
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采购职业生涯规划篇2
什么是采购员/采购员是做什么的
采购员,主要是负责商品和服务的采购,在中国,采购分为国家采购、政府采购、企业采购三大块,国家采购和政府采购主要是办公用品、生活用品的采购等,而企业采购除办公用品外,主要是产品原材料的采购,多是用于生产的原材料或半成品。
什么样的人适合做采购
现在的采购职位大多为企业采购,替企业采购用于生产的机器、设备、工具、零件等原材料或半成品,因而相对有较强的专业性。所以一般而言,工科相对于文科来说更适合做采购,工科的知识可以作为采购的基础。而采购中用到的财务知识是可以在短时间内掌握的,而具备财务知识的文科生则很难在短时间内掌握机器设备等采购品的要求。
采购员的基本能力要求
1、知识要求
a、商品的基础知识
b、管理科学知识
c、专业知识
2、社交方面的能力:与人良好、有效的沟通
3、具备市场调研、分析对比的能力
采购时往往要货比三家,挑出条件最合适的厂家来进行合作
4、吃苦耐劳,工作细心
采购员的岗位职责/工作职责
1、了解各部门原料需求及各种原料的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种原料采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种原料采购计划。
2、认真核对各部门的申购计划,保证库房正常储备量,防止原料积压,对定型、常用原料按库存规定及时办理,做好原料使用的周期性计划工作。
3、尽量做到单据或发票随货同行,一并交仓库管理员验收,如因托收或省外原料单据不能随货同行,应预先根据合同的数量,通知仓库管理员做好收货准备。
4、真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能,把好进货关,杜绝假冒伪劣商品对酒店的损害。
采购员职业规划
采购员职业资格证/采购员证书
采购师,指本职业共分为四个等级,分别为:
采购员(国家职业资格四级)、
助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、
高级采购师(国家职业资格一级)。
采购员职业发展方向:
1、做职业的采购经理人
如果决定要在采购这条路上走下去,可以考虑去考采购师国家职业资格证。
2、向产业链上游发展,做供应链管理。
在企业中特别是在制造业中,企业产品的上游供应链是处在一个极其重要的位置,它直接影响了企业的产品生产成本,企业绝不会忽视这方面的管理。因此,企业的供应链管理也是相当重要的一个职位。
3、走管理之路
优秀采购员→采购经理
→采购经理→市场经理、运营经理等平行职位
→采购经理→采购总监
这些职位由于直接掌握着企业的原材料供应或是市场资源,因而在企业中起着举足轻重的作用,无论是前途还是钱途都是不可限量的。
4、自主创业
多年的采购员做下来,手中肯定掌握有大量的市场信息、人脉资源,再加上这些年积累的商业管理知识、财务知识等内容,完全有能力来自己创业。
采购职业生涯规划篇3
要想成为一个优秀的采购员,必须要具备很多优秀的素质。最核心的素质是什么?拥有多年采购经验的人士将其总结如下:
1.较强的工作能力
采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
1-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可大而化之。其次,必须具有成本效益观念,所谓:一分钱一分货,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。
此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以总价比较,必须在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。
1-2预测能力
在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其销售的态度,揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。总之,采购员必须开阔视野,具备察言观色的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。
1-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须能正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。面对忙碌的采购工作,必须使采购人员具备长话短说,言简意赅的表达能力,以免浪费时间。晓之以理,动之以情来争取采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
2.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以上教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外,采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
2-1产品知识
无论是采购哪一种物料,都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚,一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购,尽管他从事采购已多年,但他仍会感到有些力不从心,如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识,补充的途径很多,如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为,采购员不是搞研究开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助,故不需掌握太多的专业知识,持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说,对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入,因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言,必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过,由于采购员采购的范围大小不一,物料种类为数甚多,更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?基本上,有几种方式可以供采购人员参考:大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
2-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉,必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来,选择最有利益的商品,不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
2-3专注投入
对于采购员来说,专注投入相当重要,因为,采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,必须常常加班,尢其是生产的旺季,加班到深夜时有所见。除此之外,采购员还必须协助高层主管规划采购策略,因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌,采购员必须毫无怨言地投入其中。
3.良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德:
3-1廉洁
采购员所处理的订单与钞票并无太大的差异,因此难免被唯利是图的供应商所包围。无论是威迫(透过人际关系)还是利诱(回扣或红包),采购员都必须廉洁,维持平常心、不动心,否则以牺牲公司权益,图利他人或自己,终将误人误已。重利忘义的人,是难以胜任采购工作的。
3-2敬业精神
缺货或断货实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多,若采购人员能有舍我其谁的态度,高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。
3-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能欲擒故纵,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。
3-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此,企业对采购员规定了若干纪律,采购员必须自觉遵守,严格执行。
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